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      工作動態

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      從“資源共享”到“人事融合”,嘉源集團財務中心跨入“公司化”運作

      來源:嘉源集團      更新時間:2023-09-11 16:28:43      點擊次數:633次

      2022年10月嘉源集團數智財務共享中心成立并上線運行,實現了財務信息資源共享,有力發揮了共享中心融業務、強管控、智數據的戰略作用。經過近一年的深入推進,財務管理在薪酬分配體制、人力資源融合等方面進一步取得突破,從“資源共享”到“人事融合”,標志著嘉源集團財務工作跨入“公司化”運作新階段,實現全方位財務共享。

      9月7日下午,嘉源集團全體財務人員參加了“嘉源集團財務中心宣貫會”并開展討論。

      財務中心就是財務共享中心嗎?

      財務中心并非財務共享中心。財務中心是以助推財務數字化轉型和提升財務價值創造為目的,依托全體財務人員,為集團及所屬各公司提供專業財務服務的虛擬組織。

      財務中心如何運作?

      財務中心按照“一盤棋”模式進行管理,根據公司化管理模式進行崗位架構設置。財務人員實行雙重管理,既聽從財務中心指揮,同時接受所屬公司領導,財務中心與下屬各公司聯動形成合力。

      財務中心的優勢特點在哪里?

      隊伍建設上:以財務中心成立為契機,進一步加強人才隊伍建設,通過創立能上能下、能進能出的用人機制,為想干事者提供平臺、能干事者提供舞臺。暢通晉升選拔渠道,允許崗位間交流,提供交流的平臺和機會,激勵員工快速成長。

      考核激勵上:推行崗位工資制,以崗定薪,崗變薪變,突出績效??冃Э己耸状我攵ㄐ院投肯嘟Y合的方式,依托財務共享中心對財務人員的考核進行量化,遵循按勞分配、多勞多得的收入分配體制。

      對如何推動財務中心有序運作,集團黨委副書記、副總經理張偉這樣說:一方面要深刻理解財務中心模式的意義。利用財務共享等數字化平臺重新設定崗位工作量、崗位工作流程,形成合理的用人機制和個人績效的分配體制,激發財務人員工作的積極性,更好地統籌集團以及所屬公司的財務力量,用公司化運作模式實現集團財務的降本增效。另一方面要群策群力推進方案落地?!柏攧罩行摹卑沿攧展ぷ鲝默F有的零散模式變成以虛擬化公司運作的集中模式,目前在市屬國資國企中屬于創新,推進過程中難免會遇到問題,需要全體財務人員共同努力,在摸索中前進,在實踐中成長。

      嘉源集團將持續以數字化改革為抓手,探索財務管理新模式,全方位激發活力,在實干爭先中推動國企改革行穩致遠,著力形成邁向現代化、引領現代化的新模式、新能力。

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